1、实现企业物料计划平衡性 
　　首先要对物料的采购方式进行区分，也就是不同的物料形式采取不同的采购计划模式： 
比如安全库存采购模式、订货点采购模式（ROP）、计划采购模式( MRP)，通过多种物料计划模式的应用，有效的帮助企业处理各种情况下的生产组织、采购组织、杜绝采购的盲目性、紧急采购行为等，保证企业的交付信誉，合理的物料需求，降低采购成本，保证供货进度。 
2、实现生产过程管理及时性

　　企业通过信息化平台对生产过程进行追踪、实时监控。企业不仅需要按照常规建立关键点的数据记录，还要进行及时有效的生产进程追踪及数据统计，并进行生产多维度统计分析，为生产调度调配提供必要依据。 
　　企业通过对生产进度管理的应用可以随时了解生产订单的执行情况及关键生产工序的生产进度情况，及时对生产过程进行适应性调整，如根据销售订单的变化、库存动态信息的变化等合理进行资源（加工材料、人员）调配，有效利用企业资源，保障销售订单的交期，提高客户的满意度，提升企业的竞争力。 
3、对销售订单及时跟踪 
　　 通过对销售订单的跟踪，让销售人员知道围绕该订单，已经到了什么样的执行阶段，如采购、生产、结算等业务进展状态，这需要借助于软件系统得以实现。